兵器工业集团党组书记、董事长焦开河来一机集团调研指导工作

6月10日，兵器工业集团党组书记、董事长焦开河，外部董事卢纯、田民、苏文生、符志民，副总经理邹文超及总部相关职能部门、相关院所、党史学习教育第七指导组成员到一机集团调研指导工作。

一机集团董事长、党委书记李全文，总经理魏晋忠，监事会主席李志亮等领导班子成员陪同调研。

在听取一机集团领导班子汇报后，焦开河对一机集团总体工作表示肯定。强调要进一步增强大局意识，将自身融入到兵器工业整体规划中，聚焦主责主业，进一步优化核心业务发展定位，统筹谋划、一体化推进，以主责的溢出效应带动主业发展。要强化责任担当，切实履行好强军首责，根据自身承担的政治责任、经济责任、社会责任，找准自身定位，寻找自身实现路径，在做强做优主业的基础上谋求更大发展。要强化技术创新，加快核心关键技术攻关，坚持统筹发展，合理调配利用资源，推进军民融合，加快科技成果转化，激发创新活力和潜力，以科技进步带动高质量发展。要狠抓装备质量提升和工艺改进，不断培育和增强企业核心竞争力。要乘势而上，以市场为中心，抓好营销、科研、生产、质量、服务“五大体系”建设，不断满足用户对产品和服务的需求，以优良的产品体现国家地位。要根据现阶段形势变化，调整经营策略、制定发展措施，加快数字化智能化发展步伐，改造传统产业、提高效率、增加价值，以数字化、智能化推动企业高质量发展。要抓好民品发展顶层设计，构建符合实际的民品产业发展框架，明确目标定位、发展路径、技术路线和能力需求，统筹做强做优做大和脱困发展的关系，解决制约企业高质量发展的瓶颈问题。

 卢纯等对公司“十四五”发展提出具体要求。强调要把企业发展融入到兵器工业“十四五”规划，找准发展定位，明确战略目标、战略举措、重点任务和实现路径，确保战略规划全面落实落地。要履行强军首责、提供装备，围绕建设现代企业目标构建起完善的体制机制，努力把自身打造成为一流的军工企业。要利用数字化经济的赋能机制，紧抓机遇，加快技术创新，真正做到关键核心自主可控。要对安全和质量怀有敬畏之心，以系统化思维强化全流程全要素科学化管控。加快数字化、智能化发展步伐，用数字化对制造产业赋能，实现企业转型升级。要在做强军品的同时，发挥自身独特优势、差异优势和整体优势，进一步优化完善民品发展定位和产业结构，实现军民深度融合，走出一条符合自身实际特色的民品发展之路。

李全文汇报了当期经营、“十四五”发展以及党史学习教育开展情况。李全文表示，年初以来，公司积极推进军品科研生产，推动民品市场开拓和结构调整；深入开展安全生产大排查大整顿，不断强化质量管理，企业经营发展取得阶段性成果。“十四五”期间，公司将坚持强军首责，加快科技创新，确保在谋“位”发展上实现新突破；对标世界一流，强化管理创新，确保在谋“质”发展上实现新突破；坚持军民融合、企地融合，确保在谋“量”发展上实现新突破。要按照集团公司党组安排部署，以“五结合、五促进”为重点，形成组织有作为、干部有责任、党员有作用的改革发展和安全生产攻坚态势，实现党史学习教育与中心工作两不误、两促进，确保上半年及全年生产经营任务圆满完成。

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